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下面是这首诗的最后两行,践行它的是一个被当权者囚禁了近30年的人,一个看似完全丧失了命运自主权的人: 我是我命运的主人, 我是我灵魂的船长。 你的旅行者主张,你可以有不同的选择,你的生活最终由你创造。 的确,你的先天遗传很重要。 也的确,你的后天环境也能在相当程度上决定你的起点。 还有你的健康水平、经济状况、社会地位、教育机会、政府所允许的自由度,这些都很重要。 但是与此同时,我也请你想想约翰麦凯恩和马娅安杰卢。 别忘了他们抗争的对象是谁,以及最后都取得了多么大的成就。”听着母亲抛来一个又一个问题,拉菲克愈发感受到了她的期待之切。 然而,相反的念头却对他说:“说吧,早晚的事。如果我方态度不当,便会招致对手更为强硬的弹压,无形中渐渐落入对手的圈 套。一切都不稳定、不确定,复杂而彼此矛盾,我们如何在其中找到稳定与安宁。内在谈判者既有特点也有共性 我们一直在讨论我们看不见的那些内在谈判者。 现在,我们来谈谈那些已经为我们所知晓的内在谈判者。 大多数人都能想起一两个熟悉的声音,例如: 评判者艺术家 成功者治疗者 守护者幸存者 叛逆者发明者 问题解决者破坏者 投机者援救者 危机处理者祌秘主义者 诱惑者失败者 教导者探险者 怀疑者积极者 在我们的意识深处,你的内在谈判者似乎非常个人化。只要有一丝一毫值得商榷或者自身不能接受的情形,必须要求修正甚至退回。于是他们全身心投入到工作之中,在谈判中寸土必争并以此来展示自己的能力。 在大约50岁的时候,人们开始变得释然,因为他们可能更倾向于快速达成交易,于是对较小的细节就不关注那么多了。尽管你身边的人不清楚该如何描述这种不同,但他们确实会体验到己经发生的转变。 而且你知道,这跟发型没有关系。 好消息是,当你踏上这条路,立志做出改变后,你就会见到内在成长所促成的外在世界的成果。发挥团队影响力 三个臭皮匠真能顶个诸葛亮。 如何最大限度整合团体力量、有效做出决断。这里为你准备了以下可使用的步骤: 1.确定自己的目标是什么。 换句话,你想要通过这次谈判达到什么 样的目标。 2确定你和你们的公司能够接受什么样的报价和定位。 你们自己的定位又是什么样子的呢。




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